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        1. 12月27-30日,《瀚霆研習會》將在廣州開展線下活動

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        “瀚霆咨詢”簡介

        瀚霆咨詢服務,是以客戶咨詢項目為單位,如戰略規劃、商業模式、組織變革、企業文化、營銷企劃或產品定義等,由瀚霆老師親自領銜的網盈資深專家團隊,為企業經營過程中所出現的問題和面臨的挑戰,提供針對性、個性化的具體解決方案。

        “瀚霆咨詢”的服務對象?
        • 以用戶為中心,專注高品質產品的誠信企業!

          造假欺騙、不誠信經營的企業,不做!
        • 渴望經營“可持續盈利與發展壯大”的企業!

          急功近利“賺快錢”的企業,不做!
        • 有危機感、面向未來的企業!

          沉浸在“曾經輝煌”不愿改變的企業,不做!
        • 想要跳出困境、尋求突破、堅持轉型的企業!

          決策權不清晰的企業,不做!
        • 注:以中小企業為主
        “瀚霆咨詢”的服務內容?
        “瀚霆咨詢”服務涵蓋企業各個層面,具體如下:
        1戰略規劃

        基于未來、基于動態、基于互(物)聯網與大數據等前瞻性技術、基于人與人性、基于不損害既得利益,所提供的獨特服務。

        服務終極目標
        支持企業從線性發展,邁向爆炸式指數發展,到迭遷式量子發展。

        2商業模式設計與重構

        基于企業基因與創始人特質

        基于互聯網時代基礎技術的發展

        商業模式
        設計與重構

        基于資源和能力的解構與交易模式和盈利模式的重構

        所提供的個性化服務

        實現

        • 利潤來源多層化
        • 成本多項攤薄化
        • 將“費用部門”變為“收益部門”
        最終實現
        • 改變經營對象
        • 迭遷經營性質
        • 打破經營邊界
        • 裂變用戶群體
        • 讓用戶價值最大化
        • 有且僅有自身企業能進行模式復制
        3組織變革與流程改造

        拋棄了傳統組織理論及模式,是一種基于連接力、基于自生力、基于四大創新理論,來進行組織變革與流程優化的服務。

        專治以下“糾結”:
        • 人均效率與組織效率下滑
        • 會議增多
        • 團隊執行力不夠導致任務無法推進
        • 部門之間相互推諉扯皮
        • 團隊沒有目標感
        • 工作分配與薪酬分配不公平感嚴重
        • 目標無法分解
        • 公司管理出現“三不管”真空領域
        • 績效考核無力無效
        • 團隊抱怨現象嚴重
        • 人才缺乏嚴重
        • ……

        服務終極目標
        解決以上“癥狀”,達到每元薪酬銷額和每元薪酬利潤的高效率增長(非人均效率)。

        4股權設計、融資與激勵項目

        基于對未來的價值創造與發展貢獻,與核心或關鍵人才達成長期利益共同體,促進企業長足發展等,以實股、期股、期權、干股、增值股等相結合的模式,依據對相關利益者階段性貢獻值的評估,設計可進可退的動態股權分配激勵機制。

        專治以下“糾結”:
        • 股東拿了股份,發展動力不足跟不上公司發展節奏怎么辦?
        • 合伙人如何設計股權,確保公司控制權?
        • 股權結構復雜,決策權不清晰,怎么辦?
        • 股權激勵到底有沒有用?
        • 企業不規范能不能做?
        • 股份分出去了,沒有效果怎么辦?
        • 細節考慮不周,扯皮怎么辦?
        • 拿出多少股份總量?股份該給誰?股份如何定價?股份如何退出?
        • 股權激勵如何實施?
        • 如何建立利益共同體,對利益能共享,對風險能共擔?
        • ……

        服務終極目標

        • 建立起科學有效的股權激勵機制,走出當下“股權激勵”的糾結狀態,從“亂、雜”的狀態變為“輕松簡單、高效順暢”。
        • 避免盲目的股權激勵帶來的災難,真正達到降低人才成本,穩定人才隊伍,吸引高端人才,約束企業短視行為,促進企業和平改革。
        • 通過股權構成及其比例關系的設計,優化資本及其權利結構,獲得最佳融資渠道與方案,提升企業的抗風險能力和投入產出凈收益。
        5產品重新定義服務
        基于戰略、基于滿足消費新需求、基于創造并引領一個新品類、基于契合消費者心智的、基于持續引領性的迭代創新,來重新定義產品。

        專治以下“癥狀”
        產品感官缺位、產品嚴重缺乏使命感、產品沒有核心競爭力、產品沒有差異化、產品深陷價格戰中……

        服務終極目標
        令產品具備功能價值外,還具備社會價值連接價值,具備社交性、連接性和使命感,實現高回報、高利潤,最終實現高度差異化、高度溢價能力、連接用戶、支持商業模式、達成企業戰略。

        6營銷企劃與品牌建設

        通過獨創的“客戶畫像精準描繪與定位”工具、以情緒營銷的方式,形成從產品到客戶,再從客戶到產品的現代營銷閉環及其企劃方案,令商標成為品牌,令弱品牌成為強勢領先品牌;

        基于贏得客戶尊重、基于品牌價值主張、基于感官享受、基于情感依戀、基于整合資源,建設或重塑品牌,通過定位精準化、品格具象化、傳播社群化、溝通平等化、概念簡單化、符號化、場景化的品牌,來引發情感共鳴。

        服務終極目標
        直接提升銷售業績和客戶體驗;
        打造或重塑用戶真正熱愛的品牌,具備高溢價力的品牌。

        7企業文化提煉與建設
        從各個層次,對企業內部的文化、企業信念等提煉作支持與輔導服務。

        服務終極目標
        提煉企業信念、價值觀及愿景、使命,構成企業的制度文化、行為文化和精神文化,錘煉文化傳播的關鍵詞、傳播方式和文化儀式等,令企業內每個成員及其相關利益者均擁有使命感、歸屬感、責任感等。

        8團隊建設
        運用游戲機制和連接力原理,通過相關利益者畫像,對人、事、物的關系進行重構支持,提煉團隊存在的價值和意義,工作的價值和意義,企業的價值和意義,結合企業的目標、使命和愿景,進行“一致性整合”的團隊建設輔導服務。

        服務終極目標
        提升團隊內在的連接力、自生力和驅動力,讓團隊成員從工作中找到激情和夢想,主動承擔責任,高效完成工作,與企業一道追求成功和美好的未來。

        注:以上為“瀚霆咨詢”的服務范疇與內容模塊簡單介紹,具體服務內容需根據企業具體經營情況,經雙方充分溝通后確定。
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