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        好老板,要會花錢!
        瀚霆咨詢?2018-12-04

        好老板,要會花錢!

        一、沒有錢,企業永遠做不大

        網絡上流傳著這樣一句話,叫做錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的!

        的確,世人皆知錢的重要性,我們今天所生活的這個社會,幾乎任何事物都與錢有關。無論是基礎的生活保障,還是龐大的商業項目,乃至國家政策的推動,都需要資金的支持。

        關于錢在商業行為中的作用,瀚霆老師認為,錢是價值的體現,企業不盈利是不道德的。

        好老板,要會花錢!

        無論是整個企業的發展,還是企業中某個小項目的啟動,都必須靠足夠的資金來解決。

        如果僅僅是街角的一個小商販,可能感受不到,資金對于企業競爭和企業發展的巨大作用。

        但如果你是一位企業管理者,我想你一定深有感觸的是:如果一個企業沒有資金的投入或者是資金不足,再好的計劃、規劃,都是空想,再好的項目都有可能中途擱淺。

        因為充足的資金是企業經營活動順利進行的重要保障,起著根本性的作用。

        沒有錢,企業永遠做不大!

        二、企業轉型,要讓錢花得值

        人們在選購商品時,總希望物有所值、物超所值,其實花錢也一樣,企業在花錢的同時,要讓錢生產更高的價值。

        對于傳統的制造型企業而言,無論是設計、研發,還是生產、推廣、銷售等,每一個環節都需要大量的資金投入。

        而在當下的大環境下,轉型為互聯網企業已經成為了社會浪潮,對于未知的互聯網領域,廣大的中小企業對于花錢需要更慎重。

        因此,瀚霆老師建議,在這一階段中,要讓錢花得值就必須設立轉型項目專款。

        所謂專款,即專門用于指定項目的錢款。

        好老板,要會花錢!

        企業有了轉型地方向,轟轟烈烈的進行,但是,許多中小企業卻往往忽略最重要的一環——財務,一旦資金使用過多卻未達成效果,極易喪失信心,這對于轉型是致命的。所以一定要有專門的財務預算,專款專用。

        老板們要深刻地認識到,一個項目的財務預算是項目進行的基礎,當用款緊張或花費超標時,能夠幫助項目負責人進行正確的判斷。否則,錢款使用不當,極易導致項目“流產”。

        三、“花錢”的基本原則

        瀚霆老師認為,企業經營或者轉型過程中,花錢要遵循兩條基本原則:

        1.設立專項資金

        在轉型過程中,項目要有獨立的費用,設立專項資金,進行專項支持。

        俗話說,好鋼用在刀刃上,花錢亦然,專款的設立可以更好的規劃資金的使用;其次,設立專款能更好地確保資金支出分配的合理性,提高資金周轉速度和實用效率;此外最重要的是能有效防范資金鏈風險,避免無休止的資金投入,影響企業正常經營。

        2.設立紅黃線

        所謂的紅黃線是指在企業經營過程中,尤其是轉型項目,要設立資金的使用標準,當資金的使用超過某個標準后,觀察效果是否達到,再決定是否繼續投入或者放棄。

        好老板,要會花錢!

        正如交通指示標志一般,黃線是警告線,紅線是禁止線。如果在企業轉型過程中,當資金的使用超過了最初設立的黃線時,需要評估該轉型項目的可行性,再決定是否繼續投入;當資金的使用超過了紅線時,則毅然決然放棄該項目。紅黃線的設立,除了能夠提高資金的使用規范,也能更好地規避風險。

        結語

        有了充足的資金,干什么都可以游刃有余,資金不足就會在機會面前縮手縮腳,不但束縛了管理者的管理思維,還會極大地破壞管理者的投資心態,想做的事情不敢做,可以想的事情卻又不敢想。

        但花錢也是一門藝術,現代社會的每一個企業家都需要學會花錢,不是投入的越多就能經營得越好。設置專門的財務預算,有規劃性地花錢,讓花的每一分錢都能產生更高的價值,企業才能得到更好的發展!

        來自公眾號“瀚霆研習會”。

        瀚霆研習會是由舒瀚霆(鞠凌云)組建的企業家獨角獸社群,致力發現行業領袖,創造無限可能。


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