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        人才不是要用到極致,而是要用對位置
        瀚霆咨詢?2018-12-11

        人才不是要用到極致,而是要用對位置

        職場上曾經流傳這么一句話:女人當男人用,男人當“畜生”用,這句話表述了某些行業職員的艱辛。確實,某些企業為了節約成本,就出現了這種把人用到極致的情況,引發了不少社會爭議。

        創業是極其艱苦的,作為一個企業老板,在創業時期必然都有這樣的經歷:一個人干著幾個人、甚至數十個人的工作,通宵達旦也并不稀奇。原因也很簡單,資金缺乏,導致人力匱乏,哪怕是資金充裕也會選擇精打細算。于是,在企業步入正軌之后,許多企業老板也把這種用人方式延續過來,為了節約用人成本,充分利用員工的價值,出現了“一人多崗、一崗多事”的“正常現象”。

        但越是如此,就越不聚焦,工作效率就越低,專業程度也越低,這種惡性循環對企業的效率造成極大的損傷。對正常經營的企業尚且如此,何況是正在轉型的企業?眾所周知,轉型是企業的一次“冒險”,需要極度的專注才能把握住機會,因此更需要有足夠的專業才能夠在激烈的競爭中贏得未來,倘若依舊保持原有的狀態,無異于是一場災難。

        人才不是要用到極致,而是要用對位置

        而要想做到專業,就必須做到“專業化分工”。其實所謂的“專業化分工”,大家也不陌生,恰如流水線的生產工人,每個人只負責其中的某一個操作環節或只履行其中的一個崗位職能即可。單個企業如此,放眼整個社會也是如此。

        舉個簡單的例子,一臺智能手機,其中就涵蓋了顯示屏、主板、電池、其他輔料甚至操作系統等無數個軟硬件公司的產品,這就是專業化分工的一種表現。

        人才不是要用到極致,而是要用對位置

        因此,無論是什么企業或社會組織,為了提高效率,專業化分工勢在必行,而要實現專業化分工,就必然需要由專人負責某一個崗位,即專人專崗,個人只負責自己崗位的職責。當然,這個人必須要具備一定的專業能力方能任職,而且通常是對于一些較為關鍵或重要的崗位才實施的,也體現了一種人與崗位高度匹配的原則。

        此外,專人專崗有兩個明顯的特征,一是專門指派,二是相對長期固定。專門指派是基于崗位需要而選派人才;其次,由于是專人專崗,職位必然相對穩定,對于專業性質的工作則更容易熟悉和專注,正所謂熟能生巧,熟悉是精通的前提,也是專業的保障。

        人才不是要用到極致,而是要用對位置

        瀚霆老師特別提醒,任何的內部兼任和外部兼職都是降低企業專業度的做法,在企業轉型的過程中都應該盡力避免,那什么是內部兼任和外部兼職呢?

        內部兼任:

        即職位兼任,指的是進行新項目時,由現有項目的某個基層員工、管理人員或領導人員兼任新項目某項工作,一方面涉及到員工的喜好,其次對于員工的舒適度也需要考量,因此,需要評估員工是否能夠很好地完成新項目工作的同時,也要評估其在心理層面上是否能接受。

        外部兼職:

        一是崗位兼職,對于一般事務性的工作是可以兼職的,比如說一些工作性質較為單一的崗位,如基層文員、客服等;但如果是對需要創新思維和創造力的崗位進行兼職,極易導致思維慣性,難以轉換心智,會極大地影響心力的正常運用。當然,為了獲得第三方收入的兼職更加不被允許。

        二是業務兼職,是指為解決企業的生存問題或者進行某些業務創收,這種情況下進行業務兼職,轉型基本意味著失敗。原因很簡單,一旦涉及到生存問題或某些利益時,變現或創收很容易導致精力分散,從而再也難以專注進行轉型項目,或者說是轉移了轉型的壓力,導致轉型失敗。

        人才不是要用到極致,而是要用對位置

        結語

        當下,在互聯網轉型浪潮下,所有的企業,無論是實體產品還是虛擬服務,都在力求做到專業,以期獲得競爭優勢。而專人專崗、專人負責的方式,正是提升企業專業度的方式之一,也是企業轉型成功的必要措施。

        來自公眾號“瀚霆研習會”。

        瀚霆研習會是由舒瀚霆(鞠凌云)組建的企業家獨角獸社群,致力發現行業領袖,創造無限可能。


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