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        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?
        瀚霆咨詢?2019-03-01

         

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?

        一、抬頭看路,首先是看未來

         

        只有站在未來經營當下,把焦點放在未來,才有未來。

         

        在實際生活中,不難發現許多人都對自己的歷史念念不忘,尤其是對那些輝煌的過去,總是抱著“想當初”的心智模式。

         

        而瀚霆老師在“樊登讀書廣州分會年終盛典”上要告訴大家的是——在事業中,把過去當做一種安慰的話,會消解掉你前進的動力,因為人腦是無法區分哪些是實際上獲得的成就,哪些只是虛擬的成就,就像孩子的大腦沉溺于游戲一樣,大腦一旦滿足,就無法推動現實中事業或學業的進展。

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?

         

        活在未來、經營當下。現場瀚霆老師給學員展示了一個有意思的案例:被CCTV“致富經欄目”譽為當代孫悟空的企業家石傳吉。石老板年初一直苦思冥想,是否要接手一個負債3000萬的制糖廠,他擔心的是,如何把高原上的好紅糖推向零售市場,分享給更多人。

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?

         

        作為“瀚霆研習會”會員的石傳吉,在與瀚霆老師探討時,發現了紅糖的未來——隨著人們生活水平的不斷提高、消費體驗的持續升級,人們對食品安全、健康有機等方面有了更全面、更普遍的意識與更高的要求。于是,通過研討碰撞,確立了“食品安全、從糖開始”的口號、高原紅糖未來的發展,他對企業產品的重新定義、品牌塑造等,以及做中國“純天然、高原生態”的好糖、放心糖的決心。

         

        2018年,石老板從年初的負債三千萬,到年底逆襲完成六千萬的營收,這都是基于對未來戰略的認知。

         

        關于“想當初”的心智模式,瀚霆老師在問答環節,還提醒各位企業家,招聘人才的時候,需要加倍留意,應聘者是否存在,過去三四年有成就,而近一兩年都靠著想當初活著的情況,在選擇這樣的人才時,需要慎重再慎重。

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?

         

        二、抬頭看路,其次是找到一兩位好導師

         

        無論是馬云還在巴菲特,但凡成功的企業家都有自己的幕僚和老師。也許是大家都意識到這點,目前許多中小微企業老板都紛紛投入學習的隊伍當中。

         

        這是一件大好事,但因為缺乏目標和規劃,這些老板往往變成“課蟲”,不管三七二十一,遇見好課就報名。于是,他們整天聽不同老師五花八門的課程,接受各類商業邏輯與信念價值觀的沖擊,以至于到頭來迷失了自己。

         

        迷失自我的埋頭學習,表面上緩解焦慮,實際上是你焦頭爛額的根源。事實上,成功的企業家都是“課龍”,對于老師和課程的選擇都極其克制與謹慎。通常,這些企業家習慣追隨一兩位,具備他們所認為的信念價值觀的導師學習,所學的知識都是務實的,能落地的。通過這種方式,這些企業家得以真正沉下心來完成自己的成長。

         

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?

        三、抬頭看路,第三就是打開自己的系統化思維

         

        《心智力:商業奇跡的底層思維》書中把世界分成三層結構,即物質世界、心理世界和系統世界。物質世界和心理世界是大家比較好理解的,但系統世界需要跟大家著重介紹一下。

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?

         

        系統世界就是人所在的系統,以及系統賦予人的身份和角色。事實上一個企業家的成功快樂,就是往高處探求,最大程度地提升自身能力、升級自己的維度,獲取更高級別事物的資訊與知識。假如一個老板的心智只停留在物質世界或心理世界,那么他就只能發展出意識或潛意識層面的能力,就會把關注焦點放在單獨的個人身上。然而,人要活得輕松快樂,必然要跟其他的人事物相聯系、相組合而成一個系統。因此我們在看問題時,一定要充分考慮系統這一層,才能看到的人生的完整性,這是一個企業家建立領導能力的基礎。

         

        比如在與員工溝通中,你是否想過自己的身份地位?你是否總習慣端著高高在上的“老板”的這個身份,而同時又苦惱員工不夠配合工作?事實上,改變人在系統中的距離、高低、序位都可以改變關系。當站在系統層面看問題時,很多事情就會變得簡單。假如老板在談話中愿意改變自己的角色定位,做員工的支持者、合作者,那么溝通效果將會非常不同。事實上,溝通的時候,你內心認定對方的身份是什么,決定了你對他的態度和說話模式,同時決定了效果。很多時候回到自己的身份定位,往往帶來關系的改善。

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?

        系統化思維的另一個關鍵是建立使命和愿景。老板帶員工有三點:有肉吃、有酒喝、有仗打,對應的就是物質世界、心理世界和系統世界的問題。有仗打很關鍵,打仗是團隊系統一致對外、一起合作成長的方式。在打仗的過程中形成企業的團隊文化和使命感。

         

        企業一旦進入愿景使命驅動,團隊的轉變會驚人,執行力將倍增。經典的橋段是,喬布斯用“改變世界,還是賣糖水”從百事挖到了斯卡利。IBM通過“拯救美國、做民族英雄”挖來了郭士納,成就之后的傳奇。

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻沒什么起色?

         

         企業的愿景和使命主要解決的是企業的凝聚力和向心力的問題,是用來“聚心”和“聚人”的。 “聚心”首先是指讓企業家自己專注專心;同時凝聚員工的心,讓團隊一條心。 “聚人”首先是吸引人才,強大團隊;其次是吸引顧客持續地光臨和社會的關注。

         

        當企業遇到問題或挑戰時,用管理學不能解決,就用心理學,用心理學不能解決,就用系統動力學。瀚霆方法論就是融合應用這三門學問,通過瀚霆老師三十年實踐總結提煉出來的經營管理方法理論。

         

        為什么你整天忙得焦頭爛額,事業卻起色不大?因為你缺少一種像“瀚霆方法論”這樣的實用經營方法。

         

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